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從引領中國行業的企業中,我們看到了什么?

發布時間:2019-05-31 點擊數:



做生意的是一群聰明人,能做起一個企業的,更是一群超級聰明的人。但如果說,單靠這個超級聰明的人能夠扛起一個企業,那真的是茅臺喝干,五糧液瓶見底——沒酒(沒救)了。

一個人再聰明,要是沒有一個組織模式,那這個企業別說是引領行業了,能存活下來想必都非常艱難。

今天,我們就從一個更大的框架,去分析當今組織管理的新模式,去討論今后所必須思考的新視角。

中國企業的+互聯網實踐

“+互聯網”,則是從企業的角度來看問題。

是傳統行業以既有業務為基礎,利用互聯網技術和理念,提高為用戶服務的效率和質量。

我們現在就來看,中國行業領先企業如何利用互聯網思維進行市場經營的。

相聲行業——德云社

抵制教育相聲,堅決說好笑的相聲。這一營銷slogan非常奏效,德云社在相聲大環境要“死了”的情況下,你行業經濟大形勢而上,紅火了起來。

郭德綱的德云社可以說是搞人設孵化IP的祖宗,他晉升為相聲界的第一大流量IP,同時運用自己的影響力,瘋狂的給身邊的人貼標簽、立人設,比如岳云鵬:保安;郭麒麟:德云一哥等等。

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通信設備行業——華為

華為最重要的是它的財富分配計劃、權力分享計劃,當財富與權力有共享模式的時候,其實華為是尋找到了一種新的個體跟組織共同生長的模式。

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家電行業——海爾

這種模式讓全世界很多專家都研究海爾,因為它解決了2C如何轉2B的方式,也就是C2B,讓訂單和人、整個制造過程、整個需求也之間完全是共生的關系。

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企業戰略從“求贏”轉向“尋找生長空間”

最大的改變就是,隨著技術應用打開了人、產品與行業之間的連通性,資源和產業的便捷也隨之發生了變化。很多時間,我們甚至不知道“對手到底是誰?”,“與誰去競爭?”在這樣的大背景下,與誰合作才更加容易獲得發展的機會。

也就是企業的戰略從“求贏”的競爭邏輯轉向了“尋找生長空間”的競爭邏輯。

現在,只有懂得“互聯網”思維本質的人,才不會被淘汰!

馬管家的互聯網思維

能夠在企業運營和商業模式上運用互聯網思維的人更是鳳毛麟角。

既然是思維模式,那它就沒有固定不變的概念可言。不同的人和不同的背景,都會衍生出不同的策略方式,也就產生多種不同的思維模式。

馬管家是基于移動互聯網幫助縣城商戶打造頭號商家的賦能型產業互聯網平臺,以+互聯網思維,利用互聯網傳播,用作市場運營。馬管家是怎么理解、利用互聯網思維的呢?我們現在一起來聽聽馬管家創始人孔桂林孔董是怎么解讀的。

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利他思維

從企業的角度來看,我們要讓對方認可我們的產品,就只有先讓對方受益。而這,也就是我們所說的利他思維。

共享思維

共享思維是自古以來就有,比如食客共享餐位、共享廚師、共享服務員服務等。

一個企業也是共享,我們將企業做好做大做強,才能給所有人提供一個優質的辦公環境,提供一個共享的資本,一個打拼的平臺,一個工作的平臺。

當共享+互聯網時才會產生裂變,速度才會傳播更快,才會傳播給更多的受眾。

分享思維

分享經濟最大魅力就是:簡單、易學、易教、易復制,復雜的事情簡單化,簡單的事情重復化,重復的事情經?;?,分享經濟是如今最時尚的經濟模式。

免費思維

傳統商家的“免費”通常讓消費者覺得“羊毛出在羊身上”,而互聯網時代的“免費”卻讓商家能夠做到“羊毛出在狗身上”。免費思維就是將“免費”變“入口”,“入口”變“現金”,這就是免費賺錢的秘訣。

免費思維源于服務經濟,只有持續不斷地提供新的服務和內容, 才能引導用戶為高級內容付費,而且一旦產生一次付費,就會產生連續的效應,就會形成一條源源不斷的現金流!

馬管家正在下一盤大棋

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現如今的馬管家,不僅是為縣城各行業打造“頭號商家”,為縣城百姓提供新零售、餐飲外賣、商超百貨、團購、跑腿服務等多個服務功能。在今年3月底,與國藥聯盟簽訂戰略合作協議,4月底與人民日報數字媒體簽訂戰略合作協議。

這是馬管家與多業態合作邁出的一大步,不僅如此,孔董還時任中國投資環境評估中心的執行主任。未來還將會用一套更加適合中國縣域國情、更加科學的、更加全面的、更加標準評估體系來打造馬管家平臺,建設江西賽寶網絡科技有限公司。

可以說,賽寶手里還有許多好牌,只要踏踏實實的打好,必將繼續茁壯成長。

而未來的馬管家,到時也會在全國2856個縣域遍地開花,造福大眾。

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